मन को प्रबुद्ध करें • सिद्धांतों को समझें • पेशे में उत्कृष्टता प्राप्त करें
लुओबियन हुआयुआन सैनमिंग स्टडी सोसाइटी - प्रथम समूह (2025 की कक्षा)
पाठ 2: "नीति प्रबंधन"
19 सितंबर, 2023 को, लुओबियन हुआयुआन सैनमिंग स्टडी सोसाइटी के पहले समूह का दूसरा पाठ, "नीति प्रबंधन" लुओबियन ग्लास फाइबर स्टाफ गतिविधि केंद्र में सफलतापूर्वक आयोजित किया गया था। यह प्रशिक्षण "निष्पादन में जमीनी रणनीति" पर केंद्रित था, जिसमें व्यापक प्रबंधन के माध्यम से रणनीतिक ब्लूप्रिंट को निष्पादन से जोड़ने पर ध्यान केंद्रित किया गया था। लक्ष्य व्यवसाय इकाई भागीदारों की रणनीतिक निष्पादन क्षमताओं को बढ़ाना और कंपनी के रणनीतिक खाके को ठोस परिणाम, व्यवसाय वृद्धि और परिवर्तनकारी परिवर्तन की ओर ले जाना है।
01. पिछली उपलब्धियों की समीक्षा: रणनीतिक सोच की नींव को मजबूत करना
सत्र की शुरुआत पिछले "रणनीतिक योजना" पाठ के व्यावहारिक परिणामों की गहन समीक्षा के साथ हुई। मिंगयांग, गणफेंग और लुओबियन व्यापार इकाइयों ने अपने निष्कर्ष प्रस्तुत किए। विशेष अतिथि प्रशिक्षक लुओ यिजुन ने प्रत्येक टीम के काम की व्यापक समीक्षा की, यह स्वीकार करते हुए कि उनकी रणनीतिक जागरूकता शक्तिशाली थी, लक्ष्य विघटन स्पष्ट था, आंतरिक और बाहरी पर्यावरण विश्लेषण व्यावहारिक था, और बाजार प्रतिस्पर्धा के बारे में उनकी समझ गहरी थी। इस समीक्षा में उनकी अव्यक्त रणनीतिक सोच और निष्पादन क्षमताओं का गहराई से पता लगाया गया।
02. "नीति प्रबंधन" में महारत हासिल करना: रणनीतिक योजना से निष्पादन तक
"नीति प्रबंधन" पर इस सत्र ने "योजना" से "निष्पादन" तक के अंतर को सफलतापूर्वक पाट दिया। सैद्धांतिक स्पष्टीकरण, केस अध्ययन और स्पष्ट मॉडल के माध्यम से, रणनीतिक निष्पादन के लिए एक व्यावहारिक पद्धति स्थापित की गई थी।
जैसा कि प्रशिक्षक लुओ यिजुन ने बताया: "रणनीति वहां पहुंचती है जहां विवरण होते हैं; नीति प्रबंधन कंपनी के रणनीतिक निष्पादन के लिए 'परिचालन ब्लूप्रिंट' है।"
नीति प्रबंधन केवल लक्ष्य विघटन के बारे में नहीं है। यह एक व्यापक प्रबंधन प्रणाली है जो टीक्यूएम, टीपीएस और टीपीएम को एकीकृत करती है। यह लक्ष्यों को मार्गदर्शक के रूप में, निरंतर सुधार को चालक के रूप में और मानकीकृत परिणामों को परिणाम के रूप में उपयोग करता है। संगठनात्मक क्षमताओं में एक महत्वपूर्ण उन्नयन प्राप्त करने के लिए सिस्टम 5S, स्वतंत्र रखरखाव और प्रभावी सुधार मार्गों की नींव पर बनाया गया है।
इस दृष्टिकोण का मूल इसके मध्यवर्ती चरणों में निहित है: यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनी की नीतियां प्रत्येक विभाग और व्यक्ति तक फैली हुई हैं, एक "ऊपर{0}}नीचे, नीचे-ऊपर और क्षैतिज रूप से जुड़ा हुआ" तंत्र स्थापित करना। इससे लक्ष्य स्पष्ट हो जाते हैं, जिम्मेदारियाँ अच्छी तरह से परिभाषित हो जाती हैं, और नीतियाँ दृश्यमान हो जाती हैं, जिससे यह सुनिश्चित हो जाता है कि कार्यान्वयन सुसंगत और प्रभावी है।
पाठ्यक्रम ने अमूर्त नीति ढांचे को ठोस, कार्रवाई योग्य कदमों में बदल दिया, जो सिद्धांत से आगे बढ़कर दैनिक कार्य, व्यक्तिगत जिम्मेदारी और एक गतिशील पुनरावृत्ति प्रक्रिया का हिस्सा बन गया। प्रबंधन एक आदत बन गई है और रणनीति नींव बन गई है, प्रतिभा वास्तव में मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ बन गई है। लुओबियन हुआयुआन "कार्य" उन्मुख मानसिकता से "परिणाम उन्मुख मानसिकता" में बदलाव लाने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में नीति प्रबंधन का लाभ उठा रहा है, जो लगातार उत्कृष्टता की ओर बढ़ रहा है।
03. ड्राइविंग नीति प्रबंधन: सिद्धांत से अभ्यास तक
मुख्य व्यावहारिक कार्य सौंपा गया था: प्रत्येक व्यावसायिक इकाई को अपने व्यावसायिक उद्देश्यों और कॉर्पोरेट रणनीति के आधार पर एक कंपनी स्तर की नीति विकसित करनी थी। तब विभागीय नीति परिनियोजन योजनाएँ तैयार की गईं। इसने "सीखने का एक बंद लूप तंत्र स्थापित किया।
04. चांगज़ियांग सत्र: "ब्लाइंड स्पॉट्स एंड ब्रेकथ्रूज़"
जमीनी स्तर के "चांगज़ियांग सत्र" के दौरान, लुओबियन व्यापार इकाई के भागीदार प्रतिनिधियों ने अपने परिचालन अनुभव साझा किए। 2010 में कंपनी में शामिल होने वाले एक "अनुभवी" के रूप में, एक प्रबंधक ने फ्रंटलाइन बिक्री भूमिका से लेकर प्रबंधन पद तक और अंततः एक व्यावसायिक भागीदार बनने तक की अपनी यात्रा के बारे में बताया। उन्हें "उत्कृष्ट कर्मचारी" और "उत्कृष्ट प्रबंधक" के रूप में पहचाना गया था। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि उनका प्रारंभिक दृढ़ संकल्प कभी भी डगमगाया नहीं है। "विनम्रता, परिश्रम और ईमानदारी" के दृष्टिकोण के साथ, उन्होंने लक्ष्य आवश्यकताओं के आधार पर प्रमुख खाते विकसित किए और उदारतापूर्वक अपने टीम प्रबंधन अनुभव को साझा किया, जो व्यवसाय इकाई के भीतर "विरासत और साझाकरण" के लिए एक बेंचमार्क बन गया।
05. दिल से सशक्त बनाना, दृढ़ संकल्प के साथ आगे बढ़ना
वाइस चेयरमैन किउ गुइलान ने प्रतिभागियों के लिए अपने समापन सारांश में, प्रशिक्षक लुओ की "रणनीतिक योजना + नीति प्रबंधन" और व्यापार भागीदारों की "स्वास्थ्य जांच" की अवधारणाओं पर प्रकाश डाला, जिसमें उनकी मुख्य अंतर्दृष्टि को तीन बिंदुओं में संक्षेपित किया गया:
डिजिटल संचालन का इंजन लॉन्च करें:दिशा स्पष्ट करते हुए लक्ष्य और नीतियां स्थापित करने के लिए संचित व्यावसायिक डेटा पर भरोसा करें।"कहाँ जाना है, पूरी ताकत से प्रयास करना है; क्या करना है, सटीकता से कार्य करना है।"
सभी सदस्यों के बीच साझा प्रतिबद्धता को बढ़ावा देना:व्यावसायिक इकाइयों को इस प्रशिक्षण का उपयोग संचार और आपसी सीखने को मजबूत करने के अवसर के रूप में करना चाहिए। केस स्टडीज और आत्मनिरीक्षण से सीखें, "आपसी आलोचना, साझा प्रगति" की संस्कृति को बढ़ावा दें।
व्यावसायिकता को गहरा करें:नीति प्रबंधन केवल लक्ष्य विखंडन का एक उपकरण नहीं है; यह "ऊपर से नीचे संरेखण, एकता के लिए प्रयास" की मानसिकता है। प्रबंधन का मूल एक शिक्षण संगठन की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को तैयार करने के लिए "उदाहरण के आधार पर मॉडलिंग, पूर्ण भागीदारी, प्रक्रिया नियंत्रण और साझा शिक्षण" के माध्यम से इस मानसिकता को आगे बढ़ाने में निहित है।
इस "नीति प्रबंधन" पाठ्यक्रम ने व्यावसायिक इकाई प्रबंधकों के लिए एक पद्धतिगत ढांचा प्रदान किया, जिससे उन्हें कार्यान्वयन में आने वाली बाधाओं को दूर करते हुए रणनीतिक लक्ष्यों को कंपनी के व्यापक कार्यों में बदलने का अधिकार मिला। इसने वास्तव में रणनीति के व्यावहारिक मूल्य को महसूस किया, जिससे कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले विकास को सशक्त बनाया गया।
- समाप्त -
सैनमिंग स्टडी सोसायटी
मन को प्रबुद्ध करें, सिद्धांतों को समझें, पेशे में उत्कृष्टता प्राप्त करें
(सच्चे स्वरूप को देखने के लिए मन को स्पष्ट करें, समझदारी से दृढ़तापूर्वक कार्य करें, अपने पेशे में बहुत आगे बढ़ें)
- उन सभी को सशक्त बनाना जो एक सपना लेकर निकलते हैं!
पाठ |वू युक्सिया
लेआउट |लुओ लियांग
समीक्षा |लुओ लियांग
